Interim auditor
Navigeer door Zakelijke Uitdagingen met een Interim Business Controller
Ervaring van meer dan 175 verschillende bedrijven wordt gebruikt voor uw bedrijf
Kwalitatief hoogstaand; Registercontroller en Registeraccountant
Snel inwerken en Snelle probleemoplossing; minder kosten
Permanente educatie, jaarlijks bijhouden van het Finance vakgebied
Multidisciplinaire ervaring waaronder Finance, Audit, Risk, Innovatie
Eerlijke tarieven
Navigeer door Zakelijke Uitdagingen met een Interim Business Controller:
In het dynamische zakelijke landschap van vandaag is het essentieel om niet alleen uw financiën op orde te hebben, maar ook om inzicht te hebben in hoe deze uw bedrijfsstrategie beïnvloeden. Onze Interim Business Controller diensten bieden u dat inzicht en nog veel meer, door een ervaren professional die uw team tijdelijk komt versterken en leidt naar verbeterde financiële gezondheid en strategisch succes.
Waarom Onze Interim Business Controller Diensten?
Het inschakelen van een Interim Business Controller kan van onschatbare waarde zijn in diverse situaties waarbij een bedrijf behoefte heeft aan gespecialiseerde financiële expertise, strategisch inzicht en operationele ondersteuning om specifieke doelen te bereiken of uitdagingen aan te gaan. Hier zijn enkele van de meest voorkomende situaties waarin bedrijven ervoor kiezen om een Interim Business Controller in te schakelen:
Door een Interim Business Controller in te schakelen, kunnen bedrijven profiteren van flexibele, hoogwaardige financiële expertise die hen helpt om hun financiële en operationele doelstellingen te bereiken, risico’s te beheren en de algehele bedrijfsprestaties te verbeteren. In deze tijden van een overload aan informatie kan een ervaren financial u snel door de complexiteit navigeren.
Strategische Partners:
GBN fungeert als uw strategische partner, die niet alleen zorgt voor financiële nauwkeurigheid maar ook inzichten leveren die de bedrijfsstrategie en besluitvorming ondersteunen.
Managementinformatie:
Op maat gemaakte managementinformatie en dashboards, eventueel gebruik makend van Business Intelligence (bijvoorbeeld Power BI).
Vervanging op Korte Termijn:
Bij tijdelijke afwezigheid van een vaste medewerker, zoals ziekteverlof of zwangerschapsverlof, zorgt een Interim Business Controller voor continuïteit in cruciale financiële functies.
Procesoptimalisatie – Operationele Efficiëntie:
Bedrijven die hun financiële processen en systemen willen stroomlijnen voor efficiëntie en effectiviteit. Bijvoorbeeld het verbeteren van budgettering en forecasting en het optimaliseren van cashflowmanagement.
Projectmanagement:
Voor specifieke projecten of initiatieven, zoals de implementatie van nieuwe Finance IT-systemen of de overgang naar nieuwe financiële software, kan een Business Controller zorgen voor deskundig projectbeheer en zorgen dat projectdoelstellingen worden behaald.
Groei en Expansie:
Tijdens perioden van snelle groei heeft een bedrijf behoefte aan geavanceerde financiële planning, budgettering en cashflowmanagement om de groei duurzaam te ondersteunen.
Financiële Crisis of Turnaround Situaties:
In tijden van financiële moeilijkheden of wanneer een bedrijf een turnaround moet maken, kan een Business Controller kritische ondersteuning bieden bij cashmanagement, kostenreductie en herstructureringsplannen.
Compliance en Risicobeheer:
Bedrijven die hun compliance willen versterken of hun risicomanagementprocedures willen verbeteren, profiteren van de expertise van een Business Controller op het gebied van interne controles en regelgeving.
Voorbereiding op Fusies, Overnames of Verkoop:
In de aanloop naar belangrijke zakelijke transacties kan een Business Controller helpen met due diligence, waarderingsanalyses en het voorbereiden van financiële rapportages.
Onze manier van aanpak:
We beginnen met een grondige analyse van uw huidige financiële en operationele systemen om gebieden te identificeren waar verbeteringen mogelijk zijn. Vervolgens werken we samen met uw team om op maat gemaakte oplossingen te implementeren die niet alleen aan de huidige behoeften voldoen, maar ook een basis leggen voor toekomstige groei.
Wat krijgt u (afhankelijk van de grootte van de organisatie en aard opdracht):
Strategische planning en afgeleide KPI’s.
Managementinformatie en analyse waaronder dashboard design.
Value tree – business drivers analyse.
Budgettering en forecasting.
Cashflowbeheer en optimalisatie.
Resultaatoptimalisatie; omzetgroei, margeverbetering, kostenbeheersing.
Investeringsanalyses.
Kostprijsberekeningen.
Eventueel ondersteuning op het gebied van Financial Control.
Eventueel ondersteuning op het gebied van Accounting.
Projectmanagement en ondersteuning voor projecten.
Ondersteuning op het gebied van financieel risicobeheer en compliance.
Ondersteuning op het gebied van fusies, verkoop of overnames.
Maatwerk.
Transformeer Uw Bedrijf met Onze Interim Business Controller Services.
Laat ons u helpen de financiële prestaties en strategische richting van uw bedrijf te optimaliseren. GBN biedt de flexibiliteit, expertise en inzichten die nodig zijn om uw onderneming naar het volgende niveau te tillen. Neem vandaag nog contact met ons op om te ontdekken hoe wij een verschil kunnen maken voor uw bedrijf.