Interim CFO – Finance Manager

Ervaring van meer dan 175 verschillende bedrijven wordt gebruikt voor uw bedrijf

Kwalitatief hoogstaand; Registercontroller en Registeraccountant

Snel inwerken en Snelle probleemoplossing; minder kosten

Permanente educatie, jaarlijks bijhouden van het Finance vakgebied

Multidisciplinaire ervaring waaronder Finance, Audit, Risk, Innovatie

Eerlijke tarieven

Interim CFO – Finance Manager:

In een zakelijke wereld die voortdurend evolueert, is de rol van een Chief Financial Officer (CFO) of Finance Manager cruciaal voor het succes van elke onderneming. Of u nu door een periode van groei gaat, een fusie of overname overweegt, of simpelweg uw financiële strategie wilt aanscherpen, onze Interim CFO & Finance Manager services bieden de oplossing.

Waarom kiezen voor onze Interim CFO & Finance Manager Services?

Deskundigheid:

Met een schat aan ervaring in diverse industrieën brengt GBN diepte en breedte aan kennis naar uw team, zonder de noodzaak voor een lange termijn verbintenis.

Flexibiliteit:

Of u nu tijdelijke vervanging nodig heeft, extra ondersteuning tijdens piekperioden, of specifieke expertise voor een project, onze flexibele dienstverlening is afgestemd op uw unieke behoeften.

Risicobeheer:

Versterk uw risicomanagementstrategieën met onze ervaring op het gebied van Finance & Risk die helpen bij het identificeren, beoordelen en beheren van financiële risico’s, waardoor de veerkracht van uw bedrijf wordt verbeterd.

Onze manier van aanpak:

GBN werkt nauw met uw team samen om een diepgaand begrip van uw bedrijf en zijn uitdagingen te verkrijgen. Door middel van een collaboratieve benadering ontwikkelen we aangepaste financiële strategieën die zijn ontworpen om uw bedrijfsdoelstellingen te ondersteunen en te overtreffen.

Wat krijgt u (afhankelijk van de grootte van de organisatie en aard opdracht):

Leidinggevende ervaring:

Op Finance gebied, maar ook een sparringpartner op andere gebieden zoals algemeen management, innovatie en personeel. Gesprekspartner voor belangrijke stakeholders zoals aandeelhouders, banken, accountants, klanten. Tevens begeleiding bij fusies en overnames en/of post-integratie van een aankoop.

Leiderschap en/of hands-on ondersteuning op het gebied van Business Control, waaronder:

Strategische planning en afgeleide KPI’s.
Managementinformatie en analyse
Budgettering en forecasting
Cashflowbeheer en optimalisatie
Resultaatoptimalisatie